»Ungewissheit in Organisationen muss geleugnet werden. Es muss so getan werden, als hätte man eine klare Vorstellung von der Zukunft. Andernfalls wären die eingeübten und akzeptierten Muster des Steuerns, Kontrollierens und Standardisierens mehr als fragwürdig.«
Ignorierte Ungewissheit
Stefan Kaduk & Dirk Osmetz | managerSeminare 324 | März 2025 | Seite 18 – 23
Ständig ist von Unsicherheit die Rede, wahlweise wird auch von Risiken oder Ungewissheit geredet. In der Alltagssprache wird zwischen den Begriffen nicht unterschieden, was jedoch im Organisationskontext wichtig wäre. Ungewissheiten sollten von Organisationen weder negiert noch ignoriert oder heruntergespielt werden. Im Gegenteil: Organisationen sollten den Umgang mit ihnen dringend üben.
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